2009年09月01日

進取果敢

今日から
弊社はセールスコンテストです。9月が期の〆なんでとても重要月です。
相続相談ステーションは3つのキーワードと一つの志を掲げました。

キーワードは
成果
活動量
チャレンジ
です。
この3つのキーワードを9月30に自分に聞くのです。
成果は納得?
活動量は納得?
チャレンジはした?

また
志として
進取果敢を掲げました。
これは進んで物事に取り組み 大胆に強く、しっかり決断していくみたいな意味です。

がんばります!

大学院やプレゼンテーション練習などもやっており 多少パフォーマンスが落ちる可能性があるのでしっかり質も量と共にあげたい。

ちなみにまだ明日の課題も手がついていない…
やばい

プロジェクトもやらなきゃ(≧∇≦)

あきらめなければ
やれるはず!
ワクワクモードを更にあげまっせ〜



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グラフィック


ssssaitama090901.jpg

詳しく見せれませんが
9月の仕事を見える化しています。
具体的レベルまでブレークダウンしないと



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2009年09月02日

評価とは

こんにちは〜
相続相談ステーションの毛利です
昨日は会社の人事評価制度が新しくなると言う事で
その説明会に参加しました。
なんか聞いてて前職でこんなん良くつけてたなぁって
ちょっと懐かしかったです。

人の評価って難しいですよね。

数値だけでは分からないし、でも数値は大事だし。
ただやっぱり大事なのは
本人がしている自分への評価と
会社が期待する役割に対しての評価をどの程度すり合わせて
納得感を出せるかかなと思います。


ちなみに大学院の評価は
毎回授業の発表が

質で◎5点 ○3点 なし0点
量で◎3点 ○2点です。
最高が8点ですね。

これが6回授業としてあります。
後は毎回のレポートが1点
最後の授業のレポートが3点
4回目の授業のレポート 10点満点出されそれを4倍されます。

例えば毎回発表で5点とっていれば
30点 第4回レポートが6点だと×4倍で24点
あと他の時のレポート点7点だとすると(1点×4回 3点×1回)
61点
これを
A評価15% B35% C40% D10%と相対評価で振られます。

そして今回授業がんばったんで

初のB評価とれました〜
ワーイ。モバQモバQ
レポートが終わらず 5点でしたのでここを克服すれば
Aも可能です。
授業の評価も毎回出ているので分かりやすいです。
まぁ点が低いとブルーだし、良いとうれしいって感じです。
今履修しているコア科目で 質◎量◎もあるのですが
やっぱりそうなると期待は裏切れないみたいな気持になってきて
頑張っちゃいますね。
人のモチベってやっぱり認められる事で上がりますよね。
まぁ出来ていないのに認めてしまうと
勘違い人種を生んでしまいますが・・・



今年は基礎コースなので単位OKか×の教科しか履修していないのでコア科目については来年はA評価を目指します!! 



やばいまたバナーつけるの忘れてました。
最近一位を保てなくなったので宜しく〜
おねがーーーい

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あと
久しぶりに本でも紹介します。



 
スティーブ・ジョブズ 成功を導く言葉 (青春新書INTELLIGENCE)

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  • 作者: 林 信行
  • 出版社/メーカー: 青春出版社
  • 発売日: 2009/06/11
  • メディア: 新書







夢をかなえる経営計画―会社を元気にして、黒字化を実現する最強ツール

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  • 作者: 赤岩 茂
  • 出版社/メーカー: TKC出版
  • 発売日: 2008/11/10
  • メディア: 単行本





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ドナ・ダビンスキーを知ってますか

ドナ・ダビンスキーとは今やアメリカの成功者50選に選ばれるような人です。
彼女は昔アップル社
iphoneやマッキントッシュを作ったあのジョブスがいる会社にいました。
彼女は20代後半でMBAをとり、アップル社に入り色々な経験をして 見事アップル社でも成功した人です。

この時の彼女は自分の部門しか見えておらず
会社全体を見ることが出来ずに立場が悪くなっていきました。
最終的にはこの困難を打ち破り会社全体を変革させました。
ミドルマネージャーが故に会長ジョブスと社長スカリーの代理戦争にも巻き込まれました。

ちなみにこの後
ジョブスは自分が作った会社を自分が連れてきた社長にクビにされてしまうという出来事が起こります。

本当にアップル社のケースは面白いし勉強になると思った今日この頃です。

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2009年09月06日

戦略とは

こんにちわん
久々の登場です。

来月からうちの会社は
期が変わります。

一年間の計画も立てました。
当然実行していくうちに戦略、計画にはずれが
出てきますね
この修正が大事なんですよね
ただ修正というのは
戦術に修正を加えていくみたいなイメージですね。
ただでさえ人はその日たてた計画をきちんとこなせないのに
一年間予想通りとはいきませんよね
ただやっぱり出来る人は計画力、目標設定力、問題解決力が
ありますよね
この違いはどこからか?その話はまたしましょう。




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2009年09月09日

ワシントンホテル

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今浦和に着きましたぁ〜今日はホテルにお泊まり〜
仕事ちょいして寝まーす

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おすすめ?

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三枝さんの この本(左の本)は有名らしいです
読みます
でも仕事しなきゃいけないので
30分だけ(^O^)

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2009年09月12日

今日はプレゼン大会

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今日はプレゼン大会でした〜

今懇親会中

サプライズでケーキがバースデーわーい(嬉しい顔)ハートたち(複数ハート)




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2009年09月14日

【職場の教養】「伸びしろ」

【職場の教養】より  伸びしろ

脚本家の小山薫堂氏は、「人間のやる気の源は、
 未熟な自分がこれからどれだけ伸びていけるか
という“伸びしろ”にある」
と言います。

小山氏の多彩な業績に対し、人から「運がいい」と言われるそうですが、
もちろん他人には見えない努力あっての結果です。
周囲にアンテナを張り、まずは小さなチャンスを自分に引き寄せる意識を持つことから始めているといいます。

私たちは「自分はもう限界だ」「時代に取り残された」と感じた瞬間、
伸ばすべき点が明確になったと前向きに考えるべきでしょう。

「限界を超えよう」「時代に追いつこう」という努力の方向性が明らかになるのは、
わかりやすい道行きができたと捉えるべきです。

自分の「伸びしろ」は、他人が決めるものではありません。
本人の努力に比例してその幅が柔軟に変化するものなのです。

それには自分の可能性を信じることが何より不可欠です。
そして自分の周囲に鋭敏なアンテナを張り、
チャンスを自分に引き寄せる姿勢を保っていきましょう。


   ◆自分を信じて努力を重ねましょう





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posted by sss1-saitama at 10:26 | 埼玉 🌁 | 自己研鑽(スピーチ・資格・ポジティブ思考) | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

相続

こんにちはわーい(嬉しい顔) 相続コーディネーターの毛利です。

9月はめっきりブログ更新も減り
最近3位以下に落ちる事も多くなり、
一位ブログとは書けなくなりました〜もうやだ〜(悲しい顔)

バナーをきちんとつけろって話ですよね。
すいません・・・

今週の週刊東洋経済(9/19号)は相続の記事らしいです。

私はまだ読んでないですが
情報が入ってきたのでご紹介します。

相続って本当に知識が大事で
でもそれだけじゃダメで法律の活用の仕方や
人の心の理解がすごく重要な仕事です。
倫理観がないと相続のコンサルは出来ないと日々感じています。
幸いにして弊社は倫理経営を掲げておりますので
日々ぶれない様に気をつけています。

人は論理じゃ動かないって言葉
相続ビジネスにはとてもあてはまります。

昨日はトーク力を高めるべく
トーク会の司会をしてまいりました。
これからも考えたことをよりリアルに伝えるスキルを
高めていきたいと思います。

ではでは
おーーもう忘れてた。
クリックをーーーー
いつもどおり恩きせて良いので。
ヨロシクです。

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週刊 東洋経済 2009年 9/19号 [雑誌]

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  • 作者:
  • 出版社/メーカー: 東洋経済新報社
  • 発売日: 2009/09/14
  • メディア: 雑誌








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2009年09月16日

プレゼン大会

先週 プレゼンの大会の様なものに参加させて頂きました。

私は
可能性は無限
何かを始めるのに遅いなんてことはない
チェンジをする時にはトラブルは必ずありそれを超えればチャンスだらけ

みたいな3つのポイントでお話しました。
資料等を作りこみ事も出来なかったのですが
伝えたい事は伝えられたと思います。

人ってやっぱり 見た目や言葉づかいが大事で
かっこいいとか そういう事でなく良い印象を与える
努力ってしっかりやらないといけないんじゃないかなって
思います。

相手が安心する事が良い印象に繋がるんですよね。
「話しやすい」とか
「笑顔で安心」とか。

私は一回の面談で仕事を依頼したいか判断されるので
人間性+知識考え方に対してお客様に共感して頂けないと
仕事にはなりません。

年数を重ねるごとにこちらからクロージングしないでも
相手から依頼をされるが増えているは
少しは年輪が積み重なったのかなぁと思います。

コンサルの必要な能力として
コミュニケーション力
基礎知識
論理的思考
問題解決能力
強い信念
真摯な姿勢
安心感のあるオーラ
などかなぁと思っています。

私はまだまだ 修業中ですが更にここらへんお能力を高めるため
日々研鑽したいと思います。

今日は仕事が少しおしてるので大学院をお休みして仕事してまーす。
(鬼泣)








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2009年09月18日

財産診断勉強会

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財産診断勉強会開催

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良いお酒〜

なんか知らんけどかなり酔っぱらってる毛利です
今日は経営者との打ち合わせが三件もありましたぁ

なんかしらんけど久々に良い気分っす。

たぶん今の会社に誇りがあります〜みたいな話を全ての経営者に対して語ったからかも知れません
次々に次のステージが舞い込んできて
本当にやりがいのある仕事です
奢ることなく頑張っていきまっせ〜
(^O^)
一生懸命だと知恵が出て中途半端だと愚痴がでる
最近の私のブームな言葉です

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2009年09月21日

世間はシルバー

世間はシルバーウィークわたしゃ
仕事なんでブルーワーク〜
まぁ楽しいんで良いですが
日本は祝日が多いけど
ドイツとか海外の国と比べると年間休日は少ないらしいです

なぜなら有給を使う風土がないんです
日本は一斉に休む
外国は有給をうまく使い好きな時に休む
休みの多い国は
年間140日以上でした
何にしても日本は非効率なんですね
(^O^)

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2009年09月22日

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毛利 豪

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2009年09月29日

【職場の教養】三匹の「タイ」を…

【職場の教養】より 三匹の「タイ」を育てる

お客様への接客力を最重要視するA料亭の女将は、
「接客の極意は、三匹の『タイ』を育てあげることです」と言います。
その「タイ」とは、「認められタイ」「褒められタイ」「お役に立ちタイ」という三匹の「タイ」です。

私たちには、「他人より目立ちたい」という自己顕示欲があります。
上司や同僚に「認められタイ」という自己顕示欲はその一例ですが、
それだけで満足していては、自己の接客能力の向上はありません。

さらに「褒められタイ」との思いで、与えられた仕事に取り組んでいくことで、
様々な気づきや接客能力も向上し、お客様に満足を提供できるのです。

これら二匹の「タイ」が育てば、必然的に「お役に立ちタイ」という心が育ってきます。
心の中に三匹の「タイ」がそろうことが接客力には重要なのです。

自らの利害はさておき、お客様に「喜んで頂きタイ」「元気になっていただきタイ」「活力を与えタイ」など、
心の中の「タイ」をたくさん育てることが本物の接客態度となり、
お客様との絆が強く結ばれていくのです。

   ◆接客態度を磨きましょう





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大正三年

振り返ると9月はなんだかバタバタでした。
他の社員を不動産売買の研修に出しているのと
祭日が多くパートさんが休みだったため
ヒーヒーでした。
まぁそのおかげかわかりませんが、めでたく従業員を1人増やす事になりました。
10月以降どんな感じにしていこうかなと思います。

本題ですが
今日の面談の方が
相談者、最高齢を更新しました。o(^-^)o
96歳です。
すごい。
喋りも聞き取りも
問題なく、80歳位かなと思ったら
大正3年〜
おー合掌!
わがセンターもすごい!
しかも反響はほぼ毎日あり。
ネット集客をさらに力を入れる予定なので楽しみです(^O^)

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2009年09月30日

今四谷〜

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お友達の家に来てます。妊婦さん宅ですぅ
四谷です。

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