2010年06月03日

無念を晴らす(1話)

こんにちは〜
ポジティブ相続コンサルタントの毛利です。

案件について書きます。
繊細な仕事のため、ブログには殆ど書かないのですが、今日は書きます。(本人に了承を得ましたので)

コンサルティング契約をしているお客様の母親さちさん(仮称)が5月23日に亡くなりました。
母親は95歳?位でもうやだ〜(悲しい顔)
資産家です。

そもそもの出会いは、 この母親が、昔からの知人の山田さん(仮称)に財産管理を委任していた事から始まります。息子にこれからは財産管理をと言う話になったのですが、山田さんがうんと言いません。
さちさんが万が一認知症になった場合も山田さんと任意成年後見契約を結んでおり、更に山田さんの娘をさちさんの養女に入れようと画策していたのでした。
さちさんは最初信頼をしていたため、遠慮していましたが、明らかに不審な事が増え対応を決めたようです。

山田さんは委任契約があるのを良いことに
息子に財産管理を移譲する事はありませんでした。
当時、息子さんは当たり前ですが法律には明るくなかったので
私どもに相談がきました。
取り急ぎ、弁護士と相談して委任契約を解除し
息子さんとさちさんで
財産管理の委任契約を結びました。
ペン


その後山田さんが預かっている通帳、権利証の返還も求めたのですが、一切せず、弁護士から内容証明を送ってもらい、やっとこ返還されました。

山田さん「俺と組んでやっていこう」ぴかぴか(新しい)とか、結局旨味を覚えてしまい、常識的な感覚を失っていたようでした。

そして山田さんが管理していた三年間の不動産売却履歴、通帳の入出金を調べました。

なんと、4億円以上の土地を売却し、2億円近くの不明金がありました。

追及するものの、本人曰く手渡しで渡したと。
また山田さんは自分の娘にさちさんの土地で1憶2000万円近い価値のある土地を5000万円で売却
していました。
しかも払った形跡がないという状態。雪雪

領収書も白紙で書かされた感じ。
さぁどう対応すべきかですよねー
さちさんは高齢のため。なかなかうまく主張出来ない。
山田さん的には娘が養女に入り、さちさんが亡くなってしまえば闇の中と考えたんでしょうね。どんっ(衝撃)

私は突然の仕事でしたが、緊急と言う事と社長の紹介と言う事で最優先して事実の究明をしました。パンチ
コンサルティング契約を結び、人員的にも人数をかけ、時系列に整理していきました。
恐らく遺言書もかかされているでしょうから
新たに書いて頂きました。
とにかくスピードとリスクの高いものからヘッジしていくという作業フローにしました。

当時のタイミングでさちさんが亡くなってしまうと数億円の税金がかかる状態で、売却出来る土地はないわ、預貯金はないわで打ち手がほとんどない状態でした。
残された財産として
貸地という他人の権利がのっている不動産が殆どで、しかも区画整理地域というエリアに入っており、売却には非常に向いていない土地でした。

その土地を処分していくにも最低年内はさちさんに元気でいて頂かないとと思っていた矢先
亡くなってしまいました。

裁判中
さちさんがすでに延納している税金
今回の相続税など
問題が山積みです。
お通夜に参加の時も
さちさん無念だったはずです。
私は焼香しながら
さちさんの無念を晴らすと約束してきました

後は私の力がどこまで成果に結びつけられるかです。
また報告します。




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2010年06月06日

バランス崩れもあり?

こんにちは
ポジティブ相続コンサルタント毛利です

今日は
ツイッターばりの
つぶやきを書きます


今日はビジネス電話A級の試験です〜

来月はビジネス文書

大学院

もしかしたら
不動産コンサルティング試験

と受けます


最近仕事三昧で、全く自己成長に時間を投資出来ていません。

説明力、説得力、プレゼン力アップもいきたいけど(^O^)

セミナーもやらなきゃ

会社で、不動産塾を仕掛けるのもしっかり考えないと

また会社が競争優位性を保つための、事業ポートフォリオなどま考えないと

またうちの部署に
人員を負やし、部署簡潔の仕組みを作りたいので今月中に提案書作らないと。

日本経営品質賞を目指すために
私カテゴリー4の経営戦略策定しないと…


部署の収益モデル考えてうちの部署をブランド化したいんっすよね〜
プロの集団(^_^)v

頼まれている事が多いんだけど
中途半端が嫌いなんで
関わった事は形にしたいなと。

経営幹部の仲間入りしたので、まずは私や幹部の意識から変革しなければならないと思ってます
責任の所在は幹部にあり部下の管理責任
もあると考えています。強化が必要なのは
仕組み、社員のモチベーション、幹部のマネジメントと議論に定量的な話を増やしていかなければならない気がします。

要するに現状分析での
問題点の原因分析のピントがずれたり、社員の認識のずれがでると
改善案が出ないですよね
私が自信を持っていえる事は日々研鑽している人間と目の前の仕事だけに追われている人間には
莫大な差が出る気がします。
この努力は即席では出来ません。
資格取得と同じで時間をかけて積み重ねるしかないそうです。
まだ私もヘタレですが
数年前と脳は確実に変わっています。
自分への評価はメチャクチャ厳しい評価をする自分ですが、脳ミソ、思考の訓練による成長感は感じています。

と自分に言い聞かせて
今日も頑張ります。

私のスローガン
〜40歳の自分が楽を出来るために〜
を胸に秘めて
(^O^)



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2010年06月10日

借地、底地セミナー

今日借地、底地のセミナーに終日参加していました。
法律的に知りたかった所をバシバシ講義頂き
久々に集中して聞きました。

ポイントは
譲渡承諾料や
正当事由
名義書き換え
訴訟などなど

借地に詳しくなり
ニーズに対応した商品を作れば面白いかも

また昨日はCFネッツの社長の倉橋塾に参加していました。
おかげ様で
明日はアポ4つです
(ToT)
また
今月末にCFネッツさいたま軍団はiフォンになりそうです。
投資物件情報や動画、ブログなどをデジタルに使いこなさないとの事です
ホリエモンも言っていました
iフォンは最低スキルだと
私は既にiフォンを一年位前から所有していますが
全く家に放置なので
良い機会かなと。
(^_^)v




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2010年06月13日

サッカー日本と韓国の差

サッカーにおいて
日本と韓国の差は何だと思います?

私はメンタルとモチベーションだと思います
しかも大きく差がついていると思います。

メンタルはピンチの時に大きな差を生みます

モチベーションは
国やサポートのバックアップがあるため
高いのでしょう

キムヨナの時も
国をあげてサポートしていた気がします。
本人でモチベーションをあげるのも大切ですが
環境に影響を受けるのがモチベーションである事も事実です。

韓国と日本の潜在的な能力差はないと思っています。

しかし、成果という面では今は明らかに日本が負けています。

強烈なリーダーが必要かもです
個人的には選手より
監督に強烈リーダーかなと思っています。

あと、決定力のなさにも具体的な対策をうたないと日本の成長はないでしょう
韓国はマンチェスターに所属している
フォワードがいるのも強みですね(^O^)

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2010年06月17日

奇蹟?スペイン破れる

う〜ん
やっぱり世の中に絶対わないね

ワールドカップの話です。
スペインは予選を
10勝0敗という驚異的な成績で勝ち上がりました。
しかし今スイスに破れました。
スイスとの過去の対戦成績は
スペインが15勝0敗3分けなのに

誰も予測出来なかったでしょうね

ブラジルと北朝鮮も良いしたし魂が宿れば奇蹟は起こるんですね
(^O^)



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セミナーのお知らせ


こんにちは!

しんわ経営さんと弊社が共同でセミナーを開催致します!



「初心者のための遺言と相続セミナー」 


開催日時: 6月19日(土) 13:00〜15:00

会場: 当HPの「アクセス」をクリックして頂くと弊社の地図が記載されますので、そちらになります。(セミナー会場は3階です)

〒330-0854 
埼玉県さいたま市大宮区桜木町2-335-1レインボー大宮ビル3階
大宮駅(西口) 徒歩5分


ワンコインセミナーという事で参加費500円となっております。
2部構成で、1部は「相続」についての基礎。
用語など難しいですからね・・・。

2部はコーディネーター毛利が生前対策として「遺言」について事例を踏まえながら皆様にお伝えしていきます。


終了しましたら個別相談会も開催致します。(無料)


少しでもご興味のある方は是非一度お越し下さいませ。
※なお、予約制となっておりますので、事前に電話をお願い致します。




↓お問い合わせはこちらまで↓

048-778-8632



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2010年06月21日

一息…

セミナーと賃貸経営診断の勉強会も無事終え、案件対応を今日はしました。

だいぶ案件も溜まってきているので
ガツガツ進めていきたいですね。


セミナーでの事例集もなかなか好調でした〜

そのうち動画配信しま〜す

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2010年06月22日

衝動買い

こんちわポジティブ相続コンサルタントの毛利 です。
振り返ると、ここ三年間で550件以上の相談を受けて参りました。

受託した案件は、ほとんどゴールに向かった気がします。

理由は
@相談時にゴールが見えていること

Aそのゴールをお客様にも理解して頂く事

B俯瞰したコンサルティングが出来ること

C相手の気持ちを何度もシュミレーションする事
などなど

当然に提案した事が
現状より勝っていないといけないのです。

100円と200円ならどちらをもらいますか?
って事ですかね。

思えば
初めて面談した案件は苦労した気がします。
理由は@〜Cが出来てなかったのでしょうね
(ToT)

おっタイトルの件
昨日、ネットでパソコン見てたら衝動的に買っちゃいました
やばっ
まぁ1、1キロと軽いのが欲しかったんで良いかな。(^O^)



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2010年06月24日

本田と岡田と他人の評価は成果

私、本田選手が出てきた時、生意気で協調性がない選手だなぁと思いました。
私は生意気でも力ある人好きなんですが、本田選手の実績は知らなかったんで、なんて協調性のない選手だって見てました。
世間もそう叩いていましたが、結果を出した事で全く評価が変わりました。彼は小学校時代からサッカーノートつけていて、夢もきちんと計画していたようです。
評価を受けてはじめて
引き出される見えない努力です。
高校時代にも石川県代表として全国ベスト4入りしてるんっすよね。

また岡田監督も。
ガラっと評価が変わりましたね。
私は岡田監督に対してはイマイチなんですが
(オシム好き)
勝った事で評価もあがりましたね。
結局は成果を出す事ですかね。
私も三年前に異業種から転職した当時
なかなか意見を聞いてもらえずな状態でした。
しかし、3ヶ月後に決まらないと言われたお客様リストをもらい、家を売りました。
誰の力も借りず。そしたら評価があっさりあがったのを今でも鮮明に覚えています。
やはり結果ある所にそれなりのプロセスありだなと感じました。
今日夜中は
デンマーク戦ですね
(^O^)



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2010年06月25日

お〜日本がんばってる〜

100625_0402~01.jpg
ワールドカップサッカー日本二点入れましたね
(^O^)

本田選手の口癖は
良い準備をする事と常に言っています。

やはり準備が大事ですね


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2010年06月26日

出来ないって本当?

こんにちわ
ポジィティブ相続コンサルタントの毛利です。

■分かるについて
分かるという言葉の意味は分けられる、分割するという意味もある。

仕事が出来る人は
具体的に分ける事が出来る。

無理とか出来ませんって言ってるのを
聞くと本当?って思います。

例えば
ある営業マンが、
「Aさんは不動産を買う気がないです。」
上司:「そっか、仕方ないな、他を探そう」
というお粗末会話になってしまいます。
なぜ買わないのか?
それとも買えないのか?などを分割する必要があります。
部下が、「妻が反対しているからみたいです。」
■なぜ妻が反対しているのか?
本当に反対しているのか?
本人から聞いたのか?
などクリティカルシンキングをしなければいけません。

私なら
まず、やるのは魔法の質問です。
「もし、妻の反対がなくなれば買うの?」と
仮説質問をします。
障壁がクリア出来たら買うのかという合意があるかを確認します。

ダメな営業マンは
「いえ、貯金もないらしいです。」
上司:「いくらあるの?」とか「貯金がないと買えないと考えてるの?」などぶつけます。
「分かりません」
と言われたら
原因は、問題抽出力の問題です。

人は仮の話は否定出来ません。
そしてイメージを湧かせれば成功イメージも湧きます。
ゴールが分からなければゴールに着く訳がありません。

意識して会話をしてみるとおもしろいかもですね
(^O^)



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2010年06月27日

自己紹介

今日はお休みを頂いて
プレゼン発表と自己紹介について勉強してきました。

自己紹介って
スピーチで一番大事ですよね

ちなみに、自己紹介の目的って何ですかね?
場面によって違うとは思いますが、自分を覚えてもらうとかまた会いたいと思ってもらうかとかではないでしょうか

では覚えてもらうには
どうしたら良いのでしょうか?
やはりその人の特技や強みをアピールすると印象に残りやすいですよね

他人との違いですよね〜(^O^)

イメージは
共感
インパクト
へぇ〜を引き出す
ためになる
ギャップ
とかを感じてもらうと良いですね。

あと大事なのは
ネタをきちんと準備しておく事ですね
場面に合わせて使いわける

イチローと同じ年です
とか
人の生き死に携わる仕事とか
コンサルティング次第で一億円以上の差がでる
やりがいのある仕事
とか
前向きな言葉人生を変えると思っている
とか
分かるを出来るに変えにきました
とか
最近はワールドカップ観戦で寝不足
とか
年間200件以上の相続相談を受けている
とか
中谷彰宏と勝間和世にはまっている
とか

そして
後は聴講している方に
合わせて使いわける
のです。

島田紳助の著書
自己プロデュース力の中にXY理論と言うのかあります。
これは自分がXで観客がYです。自分は自分の強みを知り発揮する。
ただし観客を理解しないと意味がない。
同じ話でも場によって変えなければいけない。
これがX×Yで初めて力が発揮すると
いう話です。
島田紳助が
若手とかに
どんな漫才が受けますか?と良く質問されるらしいですが
答えようがない
と言っています。
何故なら、キャラにもよるし観客にもよる
だから答えようがない。
という理屈です。

まとめると
@自分を知りネタをしっかり準備しておく
A時と場合で使いわける
ではないでしょうか
o(^-^)o

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ビジネス電話検定A級

100627_2331~01.jpg
ビジネス電話検定A級の合否通知がきました。
見事合格でした。

時間がないなかで受験しての成果だったので
少しうれしいです。
(^_^)v



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2010年06月30日

チームプレー

ワールドカップ日本代表負けましたね〜

運なのか?
実力か?

最初は運かなと思いましたが、私は実力だと思いました。
PKはある意味、個人スキルが試される場面
メンタル、技術の差
そして勝ち方の熟知差かな

ただ個の力が弱くても、チームプレーでかなりの範囲が補える事も証明されました。
フランスなど良い例で
不協和音があって
あっさり予選敗退しましたね

とても残念ですが
四年後も熱くなりたいですね(^O^)


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