2012年03月15日

人の悩みは3つしかない

こんにちワン
相続コンサルタントの毛利です。
以前も似た内容を書きましたが
再度感じたのでシェアします。


人生は、良いこともあれば悪いこともある。右斜め下右斜め上

軌道にのったら震災がおきたり、農家なら収穫の直前に台風に見舞われたり、
世の中はうまく出来ているものだ。
簡単には甘い蜜は吸わせない。どんっ(衝撃)

人はとどのつまり、健康かお金か人間関係で悩む。ふくろ

経営者の場合は、まずお金で悩むのだ。
次は人で悩むらしい。

私自身も色々と考えながら経営をしている。
よりよい打ち手を選択するため、いつも頭を悩ませている。
この実践での訓練こそが
起業家にしかつかない能力なんだなと感じつつ頑張っている。
特にキャッシュフローについては重要だ。
もと京セラの稲盛会長まアカウティングの重要性を熱く語っている。
アカウティングとは
企業内の財務指標諸々の事だ。
会計の分からない経営者はダメだ。と言っている

意味がわかるのは当たり前で、会計に意思を持たす必要がある、
アカウティングについてはまたいつか書きます。

そして経営にはトラブルや修羅場はつきもの。
それに対してどう感じ、どう行動するかでは
結果は変わる。
嘆いていても何も始まらない。ボジティブに捉えてさっさと行動した方が断然良い。


昨日
それでも社長になりました。という本を読みました。
ローソンの社長や著名人が色々と語っています。

彼は異端児と呼ばれたり
皆一癖も二癖もあったようです。

それだけ信念があり
曲げないと言う事でしょう。
私も信念持って頑張ります!


それでも社長になりました!―大企業トップ40人「私の課長時代」 (日経ビジネス人文庫) [文庫] / 日本経済新聞社 (編集); 日本経済新聞出版社 (刊)


その他相続関連の書籍紹介です〜

高齢者向け賃貸住宅経営で成功する法 [単行本] / 大谷 光弘 (著); セルバ出版 (刊)



相続法 [単行本] / 潮見 佳男 (著); 弘文堂 (刊)

世界一わかりやすい介護業界の「しくみ」と「ながれ」 [単行本] / イノウ (著); 自由国民社 (刊)

Q&A サービス付き高齢者向け住宅のすべて [単行本] / 吉田修平法律事務所 (著); 金融財政事情研究会 (刊)

高収益と社会貢献を実現する 新しい事業モデル サービス付き高齢者向け住宅経営 [単行本(ソフトカバー)] / 高木礼治 (著); 幻冬舎 (刊)

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2012年03月07日

経営は深い

こんにちわ〜

相続コンサルタントの毛利です。
一昨日原稿の最終詰めも終わり今度こそ完成です。

4月一週目には発売されると思います。

そのご縁で某元アナウンサーの相続本の監修もやらせて頂いています。

次は講談社や集英社
ダイヤモンド社、中経出版幻冬舎さんが目標です。 
話しは変わりますが、4社で新たなホームページを作成中です。

たくさんのチャネルから当社を知ってもらうべく発信しています。

ビジネスは集客こそ生命線であり、マーケティング能力こそ経営者に必要なスキルと確信しています。

無から有は経営者の能力次第で実現出来るかが決まります。

ホームページ作成にあたってネットのキーワードを分析しました!
分析をしていましたら、かなりまたうまいビジネスモデルを発見しました。

アイデアを創造し実現出来る立場にいられるのは本当に幸せです。

朝は大手損保会社さんとの橋渡しをして頂き
夜は税理士事務所の役員さんに飲みに連れて行って頂きこんなに期待されて応えれるかななんて思ったりしつつ
ワクワクしています!

まだ大した成果も出ていないですけど
そろそろまいた種が芽になって咲きそうな予感です。

更にがんばります!

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2012年02月21日

ワクワク戦略

こんにチキチキ
相続コンサルタントの毛利です、

今日は戦略について
成功している経営者の方々と打ち合わせしました。

たくさんのアイデアが飛び交い有意義な会議となりました。

ビジネスチャンスは山ほどありますね〜

また午後は生命保険関連の代理店打ち合わせをしてきましたぁ〜

研修制度もあり
なかなか良いですねぇ〜

研修をする絡みで
今一生懸命損保、生保を勉強中です。

このカテゴリーと
法人関連を極めたら
かなりのコンサルティング能力になります!

私がたくさん吸収することが、お客様へのサービス向上になりますので頑張りま〜す。


今日これから大学院っす
眠い〜

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2012年02月14日

研鑽日記@

毛利 豪です。

最近手品にはまっています。
錯覚をおこさせたりと話術も重要で、仕事にも繋がるヒントもあります。

さてさて2012年1200時間勉強計画を立てていますが
そのカテゴリもシェアしたいと思います。

毎年勉強の目標は立てるのですが100点はとれずにいました。

しかし独立して1年目!!
実務と勉強と人脈とバランス良く投資したいと思います。

全て自分でコントロール出来る時間なので、非常に効率が良いです。
業務もそれなりに忙しいのかも知れませんが、暇に感じます。
それは家でもどこでも仕事が出来る環境なので効率が良いのですかね〜



さてさて昨日は大原学院で3時間 会社法について勉強しました。
夜家に帰ってから2倍速で知的財産管理技能検定を30分程(すぐに寝てしまいましたが・・)

今日は
大学院の課題を20分と移動中の車っで知的財産の商標権等を100分分(2倍速)聞きました。

スキマ時間の効果がどれほどか分かりませんが
頑張ります!!

週2回学校も頑張ります!!

あっ 仕事も・・・・

まぁ ゆる〜く頑張りまっスル!!



2月.3月
相続セミナーも宜しくお願いします。






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2012年01月31日

行政書士を分析する

こんにちワン
相続コンサルタントの毛利です。

行政書士に最近興味マンマンの毛利です。
理由としては2つ。
1つはビジネスチャンスを見出したからです。行政書士は食えない資格と言われていて
実際そうだと思います。
ただ私の事務所の場合は切り口が違うので活用はできそうです。

もう1つは、民法は近年、司法書士や弁護士が学ぶ民法に近くなっていると言われています。
なので弊社のような法律知識も重要な事務所には必須の知識になりつつあります。

しかし相続コンサルタントは
不動産売買、建築スキル、税務スキル、法務スキル、コミュニケーション能力、人脈など
必要なスキルが多すぎる気がしますが
これこそが模倣困難性を生んでくれているのかなと思っています。

ジョブスが言っていました。
マックがウィンドウズに抜かれたのは、自社の問題だと。
革新し続けるのを怠ったからだと。
(当時ジョブスは、会社を追放されていました)

私も走りを止めなければ、この6年間の努力が追い付かれる事はないと思っています。

さてさて
本題です。

行政書受験者は66,297人
男性が75%位のようです。
受験者年齢は
◆男性が20代 25.4% 30代 32.8% 40代 21.5% 50代 13.2% 60代 6.0%
◆女性が20代 33.2% 30代 39.1% 40代 17.5% 50代 7.2%  60代 2.4%
女性の方が受験者年齢は若いようです。

合格者で言えば
◆男性が20代 31.7% 30代 39.0% 40代 17.9% 50代 7.8% 60代 2.9%
◆女性は20代 38.5% 30代 39.5% 40代 16.2% 50代 5.1% 60代 0.4%

データから見ると若い人間の方が取得しやすいことが分かります。
しかし、これは記憶力の低下との因果関係はわかりません。
私は、単純に年齢が上がると勉強時間が確保しづらいだけだと読み取っています。
根拠は、女性は20代、50代、60代に受験者と合格者の差があるものの、他はありません。
これは時間的制約が少ないからかなと読んでしまいます。

10代のデータもありまして、男性は535名受けて30名 女性は279名 4名の合格者です。

もう一つの根拠として東京エリアの合格者率が高く、地方は低くなっています。
これは、通学などの環境の差が要因になっていると考えるからです。
通学や勉強は時間的制約があります。なので
「いかに時間を確保するか」がポイントではないでしょうか。


ちなみに今年は8.05%
平成18年から見ると4.79%→8.64%→6.47%→9.05%→6.60%→8.05%
凸凹の理由は色々ありますが、一つ言える事は来年は6.5%位の合格率になるでしょう。


宮城県 1,098名受験 88名合格 8.01%
山形県  343名受験  7名合格 2.04%
埼玉県 4344名受験  271名 7.77%
東京都 19,225名受験 1,592名 10.70%
京都府 2,258名受験 1,787名 10.35%

累計 66,297名 5,337名合格 8.05%でした

今度は税理士でも分析してみますね^^














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2010年02月27日

【職場の教養】声をかける大切さ

【職場の教養】より・・・「声をかける大切さ」

女性が旅行鞄を重そうに持ちながら、駅の階段を上っていました。
すると、後ろから年配の男性が近づき、その女性の鞄に手を伸ばしたのです。

女性は驚き、「さわらないでよ!」と声高に叫びました。
さらに「あなた誰なの!さわらないで」と声を荒げたのです。

女性の叫びに圧倒された男性は、「手伝ってやろうと思っただけだ!」と言い返し、
足早に階段上のホームに消えていきました。

男性が鞄に手を伸ばした真意は不明ですが、
女性は、瞬時に<鞄を盗られる>という意識が働いたのでしょう。
もし男性が、ひと言「お手伝いしましょうか?」と声をかけたとしたら、
両者の間に不穏な空気は生じなかったかもしれません。

ひと言が足りなかったために相手に誤解を与えたり、
ひと言多かったために相手を傷つけたりするケースは、よくあることでしょう。

よき「会話力」を身につけることは、社会生活を円滑にさせるものです。
普段の生活の中で、お互いに心地よい会話をするよう心がけたいものです。


   ◆会話力を磨きましょう


   
今日もクリックして頂けると嬉しいです。
幸せクリックです。
押して頂けると今日1日または明日1日にきっと良いことがあると思いますよ
私ついている人間なんで運パワーを送ります



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2010年02月18日

【職場の教養】記憶ではなく記録

【職場の教養】記憶ではなく記録

作業をスピードアップするには、素早い判断が必要です。
適切なマニュアルがあれば、それに沿えばよいのですが、
自身で判断せざるを得ない場合が問題です。

仕事を進めていく上で、判断に迷った時にはどうしたらよいでしょう。
判断に迷う状況が初めてのことならば、熟慮する必要があります。
同僚に意見を求めたり、上司の指示を仰ぐことも必要となります。

状況が改善できたならば、その方法を記録しておくことが大事です。
その場しのぎではなく、文書化して記録することです。
その積み重ねた資料が、やがては職場の共有財産にもなり得るのです。

同じ状況が再び起きた際、迅速に対応するには、あいまいな記憶を頼りにするより、
記録に基づいて対応することが、ケアレスミスを防ぐことになります。

記録しておくべきかどうか判断ができない時は、
迷わずに、とにかく書き記す習慣を身につけましょう。

気づいたらすぐ記録することが、職場全体の成功につながるのです。


      ◆気づきはすぐに記録しましょう



   


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2009年12月13日

マインドマップ 右脳を活性化する

P1020989.JPG


今週は平日休めなかったので土日にお休みを頂きました。

昨日は朝からマインドマップの会に行って参りました。

マインドマップってご存知ですか?
紙に書いていくツールなのですが、絵を中心に書き、そこから枝を伸ばし思いつ
くものを書いていきます。
ちょっと口では説明が難しいのですが…

私は三年位前に出会ってはいたのですが
特に学ぶ機会もなく
たまたま最近勉強会を知り参加しました。

マインドマップは
脳を見える化するようなイメージだと思ってます。
7つ程ルールはあるのですが、基本のルール自体は難しくありません。

マインドマップの紹介
http://mindmap.jp/000093.html


大変なのはどこまでアイデアを発散が出来るかです。
これを訓練するツールがマインドマップかなと思います。

センターいわゆる中心から書いていくのですがその時に
段々と枝と這わせていきます。
この枝を丁寧に色塗りするのですが
これをしていると本当に集中力があがります。

私は今たくさん事を抱えていて
思考が拡散傾向にあります。
なので年内にガツッと2009 毛利脳のマインドマップを書いていこうと
思います!!


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2009年12月07日

M-1決勝!!

毛利です。

M−1 決勝メンバー決まりましたね。


準決勝に残ったのは・・

なんと65組!!

このうち8組が決勝に行きます。

どのコンビだと思います??



オリエンタルラジオ
上々軍団
チャド・マレーン
Wエンジン
レモンティー
プリマ旦那
いけばな教室
スマイル
ソラシド
ガスマスクガール
ジャルジャル
とろサーモン
藤崎マーケット
キングコング
さらば青春の光
ミサイルマン
コマンダンテ

ソーセージ
プラスマイナス
ダイアン

和牛
銀シャリ
見取り図
志ん茶
千鳥
笑い飯
スーパーマラドーナ
ヘッドライト
アジアン
天竺鼠
ギャロップ
モンスターエンジン
かまいたち

タイムマシーン3号
NON STYLE
東京ダイナマイト
ハイキングウォーキング
なりきんショージ
ラフ・コントロール
南海キャンディーズ
パンクブーブー

下好井
ジャングルポケット
磁石
カナリア
朝倉小松崎
メメ
アームストロング
ナイツ
スリムクラブ
ダブルネーム
我が家
ポテト少年団
ハマカーン
囲碁将棋
U字工事


ハリセンボン
風藤松原
ロシアンモンキー
鬼ケ島
天狗
ゆったり感
トレンディエンジェル
チーモンチョーチュウ
三拍子
流れ星
ハライチ
POISON GIRL BAND



決勝に出場は


ナイツ(マセキ芸能社)
南海キャンディーズ(よしもとクリエイティブ・エージェンシー)
東京ダイナマイト(よしもとクリエイティブ・エージェンシー)
ハリセンボン(よしもとクリエイティブ・エージェンシー)
笑い飯(よしもとクリエイティブ・エージェンシー)
ハライチ(ワタナベエンターテインメント)
モンスターエンジン(よしもとクリエイティブ・エージェンシー)
パンクブーブー(よしもとクリエイティブ・エージェンシー)

どうなんですかね〜
あんまり知らないコンビもいますね。
ナイツとか
いきそうですね〜

ハライチとかパンクブーブー
って知らないですね〜

でも勝ち上がっている位ですから
実力者でしょう!!


楽しみです〜^^



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2009年11月25日

来年得たいことが二時間で

こんちゃわ〜
毛利です

今、密度の濃い二時間を過ごしてきました。

来年得たいと思っていたプレゼンスキルの基礎の骨格を学んできました。
プレゼンスキルには
デリバリー
とストラクチャー
コンテンツ
という3つのピラミッド構造と
プレゼンスという第一印象の部分で構成されています。

例えば
ストラクチャーについて説明しますと
ストラクチャーとは
話の構成部分の事です。

話す構造がうまく構成さえていると
相手は「うまい」と感じるのです。

私も良く使う
PERP法(今日は説明しません)と近い構造で

PLEP法
にあてはめて構成する手法です。


@結論
Aロジカル
B例
C結論
の順に話すのです。

例えば
結論を補足するのが
ロジカルですね。

結論はメインメッセージですので
抽象的な場合が多いです。
「あいつはいいやつだ」
と先に結論を言った時にそれを補う根拠が
Aロジカルの部分です。

俺が困ったとき助けてくれる。
迷惑をかけているのに何も言わず 逆に励ましてくれる。
など
そして
B例えば・・1年前
あいつの家に泊まりに行ったとき、急な仕事の呼び出しで云々
など
事例をあげる
Cそしてだからあいつはいいやつなんだ。

と再度結論を言う。
みたいな説明です。

これは聞き手の頭を整理するという事です。

「今まで細かい話をしてきましたの、すこし全体観を再度見てみましょう」とか
予告 というスキルも相手の脳に入りやすい状態を作ります。

詳しくは
今後年明けに行う集まりでプレゼン出来ればと思います。

みんなクリックありがとうございます。
これからも応援してください〜




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2009年11月18日

チャンスを

毛利です
あまり案件について書けないのですが。たまには書きます
(時効という事で)
少し前の話ですが、相続で争っている案件に携わっていて、明らかに相手方が嘘を言っているのですが
用意周到に工作されていて弁護士とやりながらも苦戦していました
弁護士にも無理です
なんて言われてクライアントは不安になっていました。
でも私は無理と言われても人の無理なんてあてにならないと日頃から思ってるんで
動いて前に進んでれば絶対光が見えると思ってました。
これで正義が負けるならたぶんうちの会社の存在意義、私の存在意義はないと強く思っていたので自分にとっても負けれない案件でした。
すると
しばらく経った時に相手につけイる隙が出来きたのです。
弁護士さんもこれならいけると…
やっぱり人なんてそんな感じで言葉を発してるんだから自分がぶれない事が大事だなって思いました。

ここでの気づきは
@チャンスがやって来たときには掴める準備がされていること
Aまずは自分を信じること
です

これからも仕事ガンガンがんばりやす

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2009年11月12日

徹底した戦略

091112_1708~01.jpg
カクテルが100円って

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2009年11月11日

M1二回戦は有名人

M1の予選二回戦になるとオリエンタリラジオ
とかハイキングウォーキングとか普通に出てるんすね
もしかしたら控え室同じになってたかも
来年は見にいきたいですぅ〜

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2009年09月29日

【職場の教養】三匹の「タイ」を…

【職場の教養】より 三匹の「タイ」を育てる

お客様への接客力を最重要視するA料亭の女将は、
「接客の極意は、三匹の『タイ』を育てあげることです」と言います。
その「タイ」とは、「認められタイ」「褒められタイ」「お役に立ちタイ」という三匹の「タイ」です。

私たちには、「他人より目立ちたい」という自己顕示欲があります。
上司や同僚に「認められタイ」という自己顕示欲はその一例ですが、
それだけで満足していては、自己の接客能力の向上はありません。

さらに「褒められタイ」との思いで、与えられた仕事に取り組んでいくことで、
様々な気づきや接客能力も向上し、お客様に満足を提供できるのです。

これら二匹の「タイ」が育てば、必然的に「お役に立ちタイ」という心が育ってきます。
心の中に三匹の「タイ」がそろうことが接客力には重要なのです。

自らの利害はさておき、お客様に「喜んで頂きタイ」「元気になっていただきタイ」「活力を与えタイ」など、
心の中の「タイ」をたくさん育てることが本物の接客態度となり、
お客様との絆が強く結ばれていくのです。

   ◆接客態度を磨きましょう





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2009年09月14日

【職場の教養】「伸びしろ」

【職場の教養】より  伸びしろ

脚本家の小山薫堂氏は、「人間のやる気の源は、
 未熟な自分がこれからどれだけ伸びていけるか
という“伸びしろ”にある」
と言います。

小山氏の多彩な業績に対し、人から「運がいい」と言われるそうですが、
もちろん他人には見えない努力あっての結果です。
周囲にアンテナを張り、まずは小さなチャンスを自分に引き寄せる意識を持つことから始めているといいます。

私たちは「自分はもう限界だ」「時代に取り残された」と感じた瞬間、
伸ばすべき点が明確になったと前向きに考えるべきでしょう。

「限界を超えよう」「時代に追いつこう」という努力の方向性が明らかになるのは、
わかりやすい道行きができたと捉えるべきです。

自分の「伸びしろ」は、他人が決めるものではありません。
本人の努力に比例してその幅が柔軟に変化するものなのです。

それには自分の可能性を信じることが何より不可欠です。
そして自分の周囲に鋭敏なアンテナを張り、
チャンスを自分に引き寄せる姿勢を保っていきましょう。


   ◆自分を信じて努力を重ねましょう





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2009年08月24日

【職場の教養】脳の棚

【職場の教養】より・・・「脳の棚」

企業が競争力をつけるためには、新しい商品やサービスを
生み出すことが必要となります。

経営コンサルタントの小宮一慶氏は、発想力を高めるために
次の三ヵ条を提案しています。

1.脳の中の棚を増やす。

 色々な事に関心を持つことで、脳の中には多くの棚ができ、
 さらに、棚の中に関連した情報が入ってくると、
 それが刺激となってアイデアが閃きやすくなります。

2.友人、知人を増やす。

 家族や恋人との付き合いで、その人に関する事柄に目が
 向くようになり、新しい情報に興味が湧くようになります。

3.テレビのチャンネルを一つずつ見てみる。

 自分が見るつもりのない興味のない分野の番組を見ることで、
 関心の幅が広がるきっかけともなります。

発想力を高めるためには、こうした方法を
日々積み重ねていくことが大事です。
普段から様々な事柄に関心を持ち、自己の活性化に努めていきましょう。


   ◆さまざまな事柄に関心を持ちましょう






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2009年07月31日

プロジェクトとは

相続相談ステーションの毛利です。

今読んでいる資料にプロジェクトの事が書かれていたので
ブログります。

プロジェクトチームは企業の通常の組織が扱うには困難な
問題やプロジェクトに対応するために編成される。

特定の問題の解決や限定された成果を目標としてそれを
遂行するために最適となるように編成される。

などが多いみたいです。

しかし色々な問題が発生するようです。

■メンバーと非メンバーとの間に高い緊張感や軋轢を生じやすい。
などなどがあるそうです。

またメンバーの決定には・・
プロジェクトに関連する知識・スキルを持っていること
扱う問題に個人的に関心を持っていること
プロジェクトチームに費やす時間を確保できること
などなど
です。


■また運営上のルールもしっかりと決めておかなければいけません。
フルタイムなのかパートタイムなのか
ミーティングの回数
意思決定、解決のルール


ある程度目的を明確にして取り組まないと
プロジェクトチームの結成が目的になりかねませんね^^



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2009年07月30日

【職場の教養】今を生きる

【職場の教養】より・・・「今を生きる」


「あすがある あさってがあると考えている間は
 なんにもありはしない
 かんじんの『今』さえないんだから

現在、小学校教諭の西村徹氏が、自身が小学校を卒業する際に、
恩師である、教育功労者賞受賞者の故・東井義雄氏から
贈られた言葉です。

当初は色紙に書かれた言葉の意味を深く考えもせず、
押入れにしまい込んでいたという西村氏。
教師となり児童の指導に悩んでいた時、色紙を見つけました。

そして<自分は今、地に足をつけて教師という仕事に取り組んでいるか。
やらなければならないことから、逃げてはいなかったか>

と強く自問しました。

西村氏は「今に感謝して、今を味わうのだよ。
 明日や明後日のことばかりを考えて、
 今の自分を味わうことをしなかったらダメだよ」

と東井先生から教えられているように感じたそうです。

今この瞬間を味わうとは、
今のこの時この場から逃げずに正対することです。
今の連続があって人生が成り立ちます。
「この瞬間」を生きましょう。


 今日の心がけ◆今という時間を大切にしましょう






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2009年07月14日

【職場の教養】早起きの得

【職場の教養】より・・・「早起きの得」

O氏は新聞の記事に目を留めました。
「夜1時間残業するよりは、朝30分早く起きてみるといい」
という、イー・ウーマンの佐々木かをり社長の言葉です。

子育て中のある時、仕事をやり残したまま子供と一緒に夜9時に寝てしまった佐々木社長。
朝4時に目が覚めたので、起床して仕事を始めたところ、
夜に仕事をする時の半分の時間で作業が済んだということでした。

O氏の職場では、氏が出勤すると、すでに机に向かい仕事をしている先輩がいます。
比較的早く出勤をしているO氏ですが、先輩にはかないません。
そして先輩は、終業時間になるとサッと退社するのです。

O氏が先輩に、朝早く出社する理由を尋ねると、
「早朝は仕事がはかどるから」との答えが返ってきました。
それに伴い、一日の業務を早く終えられ、一家団らんに時間をあてることができ、
家族の絆が強まったということでした。

O氏は先輩に倣い、目が覚めたらサッと起きて、
一日の時間を有効に使ってみようと決心しました。


   ◆朝の時間を活かしましょう



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2009年06月25日

目標の修正

今年の決め事の一つを修正します。

それはビジネス本を今年は極力買わない
という方針です。

四つほど理由はあります。
@大学院で経営、ファイナンス、ロジカルシンキングなど体系だてて学ぶので必要ない

Aその予習で時間をかなり使うので余裕がない。(トレードオフ)
B実践の行動を優先する。
C本は仕事がらみで読まないといけない本がたくさんあるので優先する。(不動産投資、相続法律)

としていましたが
やっぱりバランス良く読むことが大事と気づきました

読まねばいけない本ばかりで読みたい本を我慢してたみたいです。

とりあえず10冊
仕事をあわせると2日で15冊買っちゃいました。
ボーナス出たら5時間くらい本屋に行って
20冊買います!
普段なら買わないような本にも手をつけてみます。


ちなみに本の紹介も
紹介します〜V(^-^)V

買った本やこれから買おうとしている本で〜す。



モチベーション・リーダーシップ 組織を率いるための30の原則 (PHPビジネス新書)

モチベーション・リーダーシップ 組織を率いるための30の原則 (PHPビジネス新書)

  • 作者: 小笹 芳央
  • 出版社/メーカー: PHP研究所
  • 発売日: 2006/05/19
  • メディア: 新書




トップ人事コンサルタントが明かす いる社員、いらない社員

トップ人事コンサルタントが明かす いる社員、いらない社員

  • 作者: 小笹 芳央
  • 出版社/メーカー: ソフトバンク クリエイティブ
  • 発売日: 2007/07/24
  • メディア: 単行本




モチベーションエンジニアリング経営―人材流動化時代の新たな経営手法

モチベーションエンジニアリング経営―人材流動化時代の新たな経営手法

  • 作者: リンクアンドモチベーション 小笹 芳央
  • 出版社/メーカー: 東洋経済新報社
  • 発売日: 2008/01
  • メディア: 単行本




カンブリア宮殿 村上龍×経済人 社長の金言 (日経ビジネス人文庫)

カンブリア宮殿 村上龍×経済人 社長の金言 (日経ビジネス人文庫)

  • 作者: 村上 龍
  • 出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社
  • 発売日: 2009/02
  • メディア: 文庫




キミが働く理由

キミが働く理由

  • 作者: 福島 正伸
  • 出版社/メーカー: 中経出版
  • 発売日: 2009/02/28
  • メディア: 単行本(ソフトカバー)








ー頭のいい人だけが知っているーお金を稼ぐ読書術ー33歳で3億円をつくったインプット・アウトプット法ー

ー頭のいい人だけが知っているーお金を稼ぐ読書術ー33歳で3億円をつくったインプット・アウトプット法ー

  • 作者: 午堂 登紀雄
  • 出版社/メーカー: ビジネス社
  • 発売日: 2009/06/25
  • メディア: 単行本(ソフトカバー)




アパート経営のことならこの1冊 (はじめの一歩)

アパート経営のことならこの1冊 (はじめの一歩)

  • 作者: 山本 公喜
  • 出版社/メーカー: 自由国民社
  • 発売日: 2009/01
  • メディア: 単行本




この1冊ですべてわかる 経営戦略の基本

この1冊ですべてわかる 経営戦略の基本

  • 作者: (株)日本総合研究所 経営戦略研究会
  • 出版社/メーカー: 日本実業出版社
  • 発売日: 2008/11/13
  • メディア: 単行本(ソフトカバー)




ポケット版「すぐやる人」になれば仕事はぜんぶうまくいく

ポケット版「すぐやる人」になれば仕事はぜんぶうまくいく

  • 作者: 金児 昭
  • 出版社/メーカー: あさ出版
  • 発売日: 2009/06/16
  • メディア: 新書




どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座 (ディスカヴァー携書)

どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座 (ディスカヴァー携書)

  • 作者: 小宮 一慶
  • 出版社/メーカー: ディスカヴァー・トゥエンティワン
  • 発売日: 2009/03/15
  • メディア: 単行本(ソフトカバー)




斎藤一人の絶対成功する千回の法則

斎藤一人の絶対成功する千回の法則

  • 作者: 斎藤 一人
  • 出版社/メーカー: 講談社
  • 発売日: 2003/05
  • メディア: 単行本





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2009年06月08日

【職場の教養】お客様の満足

【職場の教養】より・・・「お客様の満足」

「満足したお客様は、最高のセールスパーソンである」といわれます。

企業の商品やサービス、接客などを気に入った人は、
そのメリットを、他人にも知らせたい
という欲求にかられるそうです。
いわゆる「口コミ」です。

口コミは、店や商品を評価する生きた情報源です。
消費者からすると、売主側のPRよりも説得力があり、購買意欲が高められるものでしょう。

繁栄している店や企業には、従業員以外にも、
損得抜きに商品などのPRをしてくれる
贔屓のお客様の存在があります。
店や企業にとっては最強の味方であり、
頼もしいセールスパーソンといえます。

お客様に満足してもらうには、良質の商品を提供することが第一です。
加えて、思いがけないサービスや印象に残る対応など、
他社・他店にはないプラスアルファも必要でしょう。

一人でも多くのお客様に支援してもらえるよう、
「お客様の満足こそ、我が社の繁栄」
と心して、日々の業務に励みましょう。


   ◆印象に残る対応をしましょう


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2009年06月07日

株価1,000円時代 本田健さん

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聞いてきました。
本田健さん&望月俊孝さんの講演


本田健さんのセミナー

まずは経済の話。

現在の世界の株価を見比べて 今後の予測をしていました、
この動きは昔に似ている動きの時があり
今回もそれに近い動きをすると

ここから7分の1に株価がなるそうです。

なんと1,000円台!!

まぁそこまではいかないまでも3,000円台はあり得るとか・・


トヨタは最終損益 黒字上位 2002年は一位だったのに
2009年3月は 4,369億円の赤字 でワースト2位
怖いですねー


こんな時代はまだまだ続くでしょうね。

色々勉強になる事はあったんですが
そのなかで

「とにかく挑戦、行動する」

「あきらめない」

は心に残りました。


またそれを聞いて
ヘンリーフォードの言っていた
「出来ると信じれば必ず出来るし
出来ないと思えば出来ない。これはどちらも正しい」
の言葉を思いだしました。


振り返ると

自分もこんなん絶対出来ないよー 

なんて思う事も良くありました。

でも今は あんまりそういう考え方はしなく
なったなぁって気づきました。

もちろんまだまだ出来ない事だらけなんですががんばっていきたいです!!




ユダヤ人大富豪の教え 幸せな金持ちになる17の秘訣 (だいわ文庫)

ユダヤ人大富豪の教え 幸せな金持ちになる17の秘訣 (だいわ文庫)

  • 作者: 本田 健
  • 出版社/メーカー: 大和書房
  • 発売日: 2006/02/09
  • メディア: 文庫




普通の人がこうして億万長者になった- 一代で冨を築いた人々の人生の知恵

普通の人がこうして億万長者になった- 一代で冨を築いた人々の人生の知恵

  • 作者: 本田 健
  • 出版社/メーカー: 講談社
  • 発売日: 2004/02/18
  • メディア: 単行本




コミック ユダヤ人大富豪の教え(1) アメリカ旅立ち篇

コミック ユダヤ人大富豪の教え(1) アメリカ旅立ち篇

  • 作者: 本田 健
  • 出版社/メーカー: 大和書房
  • 発売日: 2005/08/18
  • メディア: 単行本(ソフトカバー)




コミック ユダヤ人大富豪の教え(2) 弟子入り修業篇

コミック ユダヤ人大富豪の教え(2) 弟子入り修業篇

  • 作者: 本田 健
  • 出版社/メーカー: 大和書房
  • 発売日: 2005/08/18
  • メディア: 単行本(ソフトカバー)




一瞬で「自分の夢」を実現する法

一瞬で「自分の夢」を実現する法

  • 作者: アンソニー ロビンズ
  • 出版社/メーカー: 三笠書房
  • 発売日: 2007/11/13
  • メディア: 単行本(ソフトカバー)





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2009年06月05日

固定資産税!!!

こんにちは〜わーい(嬉しい顔)

昨日は面談でたくさん喋りすぎて
喉の痛い毛利です。

今日は、固定資産税について書こうかなと思います。

所有の不動産に固定資産税ってかかっていると思いますが

これは その不動産の評価に対して
1.4%の固定資産税
0.3%の都市計画税
がかかります。

@まず土地等の評価があります。(例 2000万円)

Aその後税金をかける標準課税価格というのがあります。
(例 1600万円)

これは、評価の80%をマックスに課税価格が算出されます。

要するに2000万円に直接1.4%等の課税がかかるのではなく
課税標準に対しかかります。

B宅地の場合 さらに軽減措置があります。
200uまでは1/6の価格がなります。
今回の1600万円が200u以内なら266万円の評価に
一気に下がります。


なので この 266万円に対し1.4%がかかります。
そうすると 年間3万7000円位です。


駐車場とかはこのような宅地の特例はないので
1600万円にそのままかかります。
そうすると22.4万円です。

えらい違いですよね〜

なので建築をしたりするんですよね〜


後はアパートとかって 1室に対して
200uまで軽減できるので
20室位のアパートで1,000u
の場合

すべて1/6にできます!!!

1u10万だとすると
本来は1億円の土地に1.4%で 140万円の固定資産税
ですが、

軽減適用すれば
単純に23万円強になります。
すごいですね^^












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2009年05月15日

継続は力 「脱・三日坊主」

行動科学のマネジメント研究所所長の石田淳氏は
「三日坊主に終わるのは意志が弱いからではない。
続ける仕組みを知らないからだ」と言います。


その仕組みについて



@小目標を設定する。


A行動を計測する。


Bゴールを目指す為の、ターゲット行動を増やす。


C目的の行動を妨げるライバルを減らす。


D周りにサポーターを作る


E自分への報酬を用意する。


の6点を挙げています。


なるほど と思いました。耳目

モバQモバQ


私も「今これやってる」とか宣言しちゃう性格ですね。
そして「有言実行」を目指す感じです。



じゃーああ宣言を・・・
(気が変わったらすんません)


■10月13日14日で不動産賃貸経営管理士
■11月8日 不動産コンサルティング技能士
■11月15日 CFP 1科目以上(タックス)

を受けます。

後は実務に生かすため 経営戦略・マーケティングを学んでいきます。
2012年10月に一旦勉強のメドをつけます。
その頃に首になってたら寒いですが・・・

そうならない様SSSも仕組み構築をしてきたいと思います。

今日も相談が3件以上あり また新たな手ごたえが・
と勝手に思っている感じです。






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2009年04月09日

【職場の教養】後回し

【職場の教養】より・・・「後回し」

Nさんは、お客様への手紙を書いたものの、かばんに入れたままで
出しそびれてしまいました。急ぎの内容ではなかったため、
帰宅する途中で出そうと思っているうちに、忘れてしまったのです。

書類の整理机の上の整頓など、直接業務に関係のないことや、
今すぐに必要とされない仕事は、後回しにしてしまいがちです。

しかし、急いでいないからと理由をつけている奥には、
面倒くさい、苦手だから、といった
自分の「わがまま」が隠れてはいないでしょうか。

仕事の優先順位をつけることは必要ですが、いつも後回しになっている仕事は、
自分の苦手なものである可能性が高いのです。

気がついた時にすぐに取り組めば、仕事をためることなく、
忘れることなく、何より自分の苦手を克服できます。

苦手なものに敢えて挑戦していくことが、職場人には求められます。
どうしても後回しになる仕事は、期日を決めて取り組んでいきましょう。

   ◆すぐに取り組みましょう


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2009年03月31日

【職場の教養】失敗は二度としない!!


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【職場の教養】より・・・

失敗は、その表面だけを見るとマイナスですが、
受け止め方一つで大きなプラスに転じる事が可能です。

失敗をした時に大切なのは、原因に目を向けることです。
「失敗した」という事実だけを見て、ただ落胆していても、プラスには転じません。

その原因を他に求めるのではなく、自分自身に見出し、反省することです。
他人(ひと)のせいにばかりしていては、そこに向上はありません
自分自身を省みて原因を探る時、失敗に至る過程での問題点が明確になってくるのです。

株式会社ニトリの似鳥昭雄社長は、「失敗の原因は必ず自分にある。
そして失敗の原因を追究し、二度と失敗を繰り返さないようにすることで、
失敗は絶好の学びのチャンスになる」
と語っています。

「何が原因なのか」「どうすれば良くなるのか」など、
失敗に対する建設的な反省は、自らをよりよくする大きな原動力となります。
失敗から学んだ事を活かし、再び喜んで取りかかることで、
それが大きな成功につながるのです。


   ◆失敗から学びましょう


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2009年03月30日

経営戦略

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相続相談ステーション(以下SSS)ももうすぐ2年を迎えます。

見渡すと相続相談というカテゴリーを行なっている会社も増えつつありますね。

SSSもポジショニングをどうとっていくか見直していきたいでね。

環境分析、市場分析、競合、自社などをきちんと分析し
強みを活かしていく戦略を策定中です。

仕事もそうですが、それ以外もつまり人生は常に模索中って昨日飲んでて思いました。

やっぱり現状で満足している人間って少ないんですね。
もちオラもそうですが・・

あるべき姿をイメージするのも大変ですし、今の現状を受け止めるのも大変ですし、それに対して具体的対策&行動 なんてもっと大変ですね。
だからといって今のままで良いと思ってない以上何か行動しないといけないとオラは思います。

がんばるぜー!!!



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2009年03月27日

STP理論

STPとは

マーケティング戦略の基本とされている理論で、


フィリップ・コトラー


の提唱した理論です。

市場を細分した層に分け(セグメンテーション)

自社の標的となる市場層を選び(ターゲティング)

市場で競争者と差別化できる地位を確保する(ポジショニング)



というもです。

これはかなりの応用がきく理論です。

例えば(プレジデント抜粋)
パナソニックのノートパソコン

「Let's note」は
仕事で使うモバイルパソコンという犬
従来なかったカテゴリに焦点を当てて人気がでた。
軽量
耐久性
駆動時間が長い
などのモバイルパソコンといえば「Let's note」が消費者のイメージ
に浮かぶ。






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2009年03月16日

【職場の教養】YES WE CAN!

【職場の教養】より・・・「YES WE CAN!」

「アメリカの歴史の新たな1ページは、たった3つの言葉で始まる。
 それは大陸を横断し輝く海へと響き渡るだろう。
  『YES WE CAN!』


この「YES WE CAN!(私たちにはできる)」とは、
1月にアメリカの大統領に就任したバラク・オバマ氏が、
選挙戦の際に使用した言葉です。

歴史的な世界同時不況に加え、社会全体に不信感が蔓延している今の時代は、
何もかもが行き詰まっているような空気に覆われています。

しかし、いつの時代でも「すべてがダメ」ということは絶対にありません
必ず良いことがあるのが世の中です。
今を生きる私たちに大事なことは、どのような環境にあっても、
その中に明るさを見いだす努力です。

「無理だ」と言い切ってしまえば、可能なことさえもできない環境に支配されます。
無理と結論づける前に、「私にはできる」と言ってあきらめずに努力を重ねれば、
きっとプラスの環境に変わるのです。

言葉の持つ力を信じ、「自分にはできる」と言い聞かせましょう。


   ◆自信を持って生きましょう


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2009年03月03日

自身は大事!! 自分を信じる=自信

「YES WE CAN}アメリカのオバマ氏が選挙中に使用した言葉です。わーい(嬉しい顔)

今、歴史的な世界同時不況が起こって 皆が将来に不安を抱えていますよね。

しかし いつの時代でも「全てがダメ」右斜め下と言う事はありません。パンチ


「無理だ」と言い切ってしまえば可能なことさえもできない環境に支配されます。

無理と結論付ける前に 

「私には出来る」

手(チョキ)手(チョキ)
と言って諦めずに努力を重ねればきっとプラスの環境に変わると思います。


「出来ない理由を並べる位なら出来るとしたら何をすべきか?」モバQ
考えた方が良いと思います。



フォーカス(焦点)を問題点(現状)にあてるのか?出来る可能性(未来)へあてるのか によって結果も違うと思います。!!ひらめき演劇


今日も一日前向きに行動しマーース!!



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